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管理＝決策力Ｘ執行力
這是一本領導者或想當領導的人必備的案頭書
本書內容融會東西方管理哲學，結合作者毛治國豐富的工作經驗，將管理單刀直入切為決策與執行兩大塊，探討如何改善與提升管理者決策力與執行力的竅門。尤其利用20年鑄一劍的工夫，從複雜系統科研成果中淬煉出，一舉突破傳統牛頓機械典範的「自組織為體、他組織為用」管理觀，解析如何以「用勢不用力」方式來推動管理工作的秘訣。
本書分為上下兩冊，上冊為「見識謀斷談決策」、下冊為「因緣成果論執行」。全書不僅從領導者觀點說明「決策不只是選擇、執行不只是奉命行事」，對決策、執行、變革、領導、戰略都有恢宏而精闢的論述，並有完整案例分析作為佐證，除了鑑古知今之外，更包括多個作者職涯中親身經歷的案例來印證書中理論，如五楊高架、蘇花改、台灣高鐵BOT案、2015年登革熱疫情防治及八仙塵爆事件等國家重大建設策略和事件，展現出做為領導者須面對的嚴酷挑戰，以及決策之道。
另對管理者多元風格的發展，領導者用人、治事、修己功夫的鍛鍊，以及管理變易、簡易、不易之道的洞察，也都一一提出可具體遵循的規範與法則；所以是每一位要自省、要進德、要成功的領導者或想當領導的人，必備的一本案頭書。
對現職領導者，這是一本歷經實戰檢驗的教戰手冊。
對未來領導者，這是一本內功外功兼修的進修教材。
對卸任領導者，這是一本分享人生哲理的心得報告。
★名家推薦
本書之超越一般管理學著作，在於全書之立論始於科學哲學層次，對於傳統管理理論所依據之典範進行挑戰。……作者以具有自主、主動與動態之演化系統論取代他律、被動與靜態之牛頓機械系統論，從而推衍出「自組織為體，他組織為用」之基本模式，即代表一種新系統典範之重建。
──台灣管理學界宗師 許士軍
作者簡介
毛治國
成功大學土木工程系畢業，曼谷亞洲理工學院碩士、美國麻省理工學院博士。工作經歷涵蓋學、官、產三界。曾任交通大學教授、系主任、院長；交通部主任秘書、觀光局長、高鐵籌備處長、次長（並曾短期兼任民航局長），中華電信董事長；交通部長；行政院副院長、院長。2015年2月退休，目前為交通大學終身榮譽教授。入選國際智慧運輸大會名人堂，並為中華民國管理科學會管理獎章得獎人。
見識謀斷談決策
自序 毛治國
導讀 許士軍
決策一版 自序
第一章 概論
一、什麼是管理？
二、什麼是決策？
三、什麼是執行？
四、管理是科學還是藝術？
第二章 見
一、引言
二、察徵候
三、顯問題
四、見的溝通觀
五、見的限制
第三章 識
一、引言
二、審事理
三、定目標
第四章 謀
一、引言
二、籌對策
三、推後果
第五章 斷
一、引言
二、評利弊
三、作取捨
四、群體決策
五、決策結語
第六章 行
一、管理開門三件事
二、守常
三、應變
四、小執行結語
因緣成果論執行
第七章 自組織
壹、自組織宏觀現象
一、耗散結構論
二、混沌論
貳、自組織宏觀三原理
一、因緣成果原理
二、常變循環原理
三、臨擊破立原理
四、自組織宏觀原理與複雜系統生命歷程
參、自組織微觀相變過程
一、巨變論
二、協同論
三、分形論
肆、自組織微觀三原理
一、用勢不用力原理
二、量變質變原理
三、共生演化原理
四、自組織微觀相變結語
伍、自組織與管理
一、重新發現人類周遭的「自組織之海」
二、重建「自組織為體、他組織為用」的管理觀
第八章 領導
一、領導力與組織變革
二、領導力的宏觀功能
三、領導力的微觀作用
四、領導力：帶動微觀質變、促成宏觀相變
第九章 戰略
一、引言
二、自組織宏觀原理與戰略思維
三、自組織微觀原理與戰略設計
四、解碼《孫子》：形機成勢五律
第十章 案例
一、中華電信轉型再造
二、泛執行：1978年大衛營和平談判
第十一章 管理者
一、決策者
二、領導者
三、管理者的變易、不易、簡易之道
第十二章 管理之道
一、管理的概念
二、自組織系統綜論
三、自組織為主、他組織為用
附錄一、自然界的耗散結構
附錄二、民主選舉的自組織現象
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